Votre référentiel de compétences est-il exploitable ?

Un système opérant de Gestion par les Compétences

Permet d'apprécier le degré et la nature des écarts entre :

• Le profil d'un collaborateur et le profil nécessaire et suffisant d'une fonction à pourvoir, existante, nouvellement créée, en évolution
• Les profils de plusieurs collaborateurs postulant à une même fonction
• Le profil d'un collaborateur dont le poste est supprimé et plusieurs fonctions existant au sein de l'entreprise

Sa mise à jour est permanente :

• Mise à jour du référentiel des compétences en fonction de l'évolution de l'entreprise
• Mise à jour de la base des profils individuels au fur et à mesure des actions (Assessments, évolution, orientation)

La consultation de la base des profils individuels est confidentielle.

4 conditions pour qu'un référentiel de compétences soit exploitable

• un seul référentiel, comportant moins de 20 paramètres, décrit l'ensemble des compétences-cadres de l'entreprise :
  - compétences techniques,
  - aptitudes intellectuelles, relationnelles, comportementales,
  - potentiel d'évolution
• 1 trame unique permet de décrire l'ensemble des profils requis pour les fonctions cadres :
  moins de 20 critères, 6 niveaux pour les compétences techniques, 4 niveaux pour les autres compétences
• Pour chaque fonction, les niveaux requis nécessaires et suffisants pour tenir le poste sont définis en atelier de travail. Ils sont observables et quantifiables
• Les postes-clés de l'entreprise (3/5 en moyenne) sont identifiés et informés en priorité

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