Le marché de l'emploi vit un paradoxe : pléthore de candidats en recherche, pénurie de compétences face aux exigences des fonctions à pourvoir, réticence des entreprises à investir dans un potentiel plutôt qu'un savoir-faire.
Entre l'offre et la demande nous apportons le maillage de la recherche et la fiabilité de nos méthodes de sélection.
Où et comment rechercher le "bon" candidat ?
S'aura-t-il s'inscrire dans la culture de l'entreprise ?
Quelle méthodologie adopter pour recruter en nombre ? Comment constituer sa "boîte à outils" de sélection ?
Les entreprises souhaitent fidéliser leurs cadres, faire fructifier leurs compétences et puiser dans les ressources internes avant de se tourner vers les potentiels externes.
Mais les évolutions internes comme les embauches externes présentent des risques :
Les candidats internes ont-ils l'envergure intellectuelle et relationnelle pour assumer de nouvelles fonctions ?
Leurs motivations convergent-elles vers les projets et les ambitions de l'entreprise ?
De façon croissante, les aptitudes comportementales conditionnent la réussite professionnelle.
Au-delà de la formation initiale et des compétences techniques, l'assessment permet d'observer, dans les situations qu'elle aura à assumer, le SAVOIR-FAIRE comportemental d'une personne.
L'assessment :